stärken stärken - Persönlichkeit entwickeln

Ein Persönlichkeitstraining für Führungskräfte

Die Zeiten, in denen man immer nur an den Schwächen arbeitet, sie ausmerzt und „glatt bügeln“ wollte, sind vorbei. Stattdessen gilt es heute als Führungsqualität, die besonderen Talente und Stärken der Mitarbeiter zu erkennen, zu fördern, ihre Stärken auszubauen und diese gewinnbringend zu investieren.

Wenn man seine Stärken aufbauen will, ist neben Wissen auch Können erforderlich. Können verleiht dem Wissen, das auf Erfahrung beruht, Struktur – und zwar derart, dass das gesammelte Wissen in eine Folge von Arbeitsschritten systematisiert wird. Das Anwenden der erlernten Vorgehensweise wird als zunehmend erfolgreich erlebt und schließlich als besondere Stärke wahrgenommen. Dies versetzt den Menschen in die Lage, nicht mehr nach dem Prinzip Versuch-und-Irrtum zu handeln, sondern die besten Erkenntnisse in die eigene Leistung einzugliedern. Wer sich dieses Zusammenhangs einmal bewusst ist, lernt, wie er seine Stärken kontinuierlich weiterentwickeln und auch in unterschiedlichen Kontexten nutzen kann.

Stärken stärken als Return on Invest nutzen

Für Sie als Führungskraft bedeutet der Aufbau eines Bereiches, eines Teams oder von Einzelindividuen, der auf Stärken basiert, Folgendes:

• Als Führungskraft lohnt es sich, viel Zeit und Geld dafür aufzuwenden, die richtigen Mitarbeiter, die die für die Aufgabe relevanten Stärken haben, auszuwählen oder einzustellen.
•  Die Talente und Stärken jedes Menschen sind einzigartig. So ist es sinnvoll, sich auf die individuellen Stärken des jeweiligen Mitarbeiters zu konzentrieren, statt jeden Mitarbeiter in die gleiche Form zu pressen.
•  Der Schlüssel für das Wachstum jedes Menschen liegt in seinen größten Stärken. Daher ist es für Sie wichtig, die Weiterbildung und Qualifizierung so auszurichten, dass die Mitarbeiter in ihren Stärken geschult werden und sie lernen, auf ihren Stärken aufzubauen.
•  Da sich Menschen am stärksten in dem weiterentwickeln können, was ihnen liegt, sollten Sie Wege entwickeln, um jeden Mitarbeiter in seiner Karriere fördern zu können, ohne ihn zwangsläufig auf der Unternehmensleiter hinauf- und aus den Gebieten seiner Stärken hinauszubefördern.

Diese vier Schritte stellen einen systematischen Prozess dar, um die im „menschlichen Kapital“ eines Unternehmens gebundenen Werte zu nutzen und zu „maximieren.“ Und daher liegt auch der Fokus dieses Persönlichkeitstrainings auf dem Ansatz „Stärken stärken“.

Das erwartet Sie in diesem Training:

In diesem Training bieten wir den Teilnehmern ein Forum zur intensiven Auseinandersetzung mit sich selbst und ihrer Rolle als Führungskraft. Dabei geht es in erster Linie um das Erfassen und Ausschöpfen bereits vorhandener, individueller Stärken der Teilnehmer. Die Teilnehmer erhalten Impulse zur Förderung der individuellen Stärken und ihrer Handlungskompetenz. Wir unterstützen die Teilnehmer beim Erarbeiten eigener (Lösungs-)Wege und beim bewussten Anwenden ihrer eigenen Stärken. Durch verschiedene erlebnisorientierte Aufgaben bieten wir ihnen die Möglichkeit, Erfahrungen mit außergewöhnlichen Herausforderungen zu sammeln, bei denen es darum geht, individuelle Potenziale und angelegte Stärken auszuschöpfen.

Themen

Im Persönlichkeitstraining „Stärken stärken“ wird der Fokus auf die Auseinandersetzung mit der eigenen Person im unmittelbaren Umfeld von Beruf und Privatleben gelegt. Die Reflexion und bewusste Steuerung dieser Verknüpfung ist maßgeblich, um langfristig leistungsfähig, zufrieden und gesund bei der Arbeit zu bleiben. Die hier gewählten Schwerpunkte greifen ineinander, bauen aufeinander auf und bilden gemeinsam eine fundierte Grundlage, um sich selbst und andere stärkenorientiert zu führen.

Folgende Themen werden bearbeitet:

•  Eigene Stärken und Schwächen reflektieren
•  Talente, Begabung Stärken und Schwächen – Begriffsdefinitionen
•  Ansätze der positiven Psychologie der Charakterstärken
•  Stärken und Schwächen bewerten
•  Stärken verstärken und ausbauen
•  Schwächen umdeuten und gelassener akzeptieren
•  Trainieren von Stärken und Trainingspläne für Schwächen erstellen
•  Das eigene Selbstwertgefühl stabilisieren
•  Stärken weiterentwickeln durch Zutrauen in sich selbst
•  Mein Erfolgsmanagement
•  Lebenskonzept Optimismus versus Pessimismus
•  Abgleich Selbstbild-Fremdbild zu Stärken und Schwächen

 Methoden

In diesem Training werden erlebnisorientierte Übungen aus verschiedenen Bereichen eingesetzt. Es  gibt

• Analysen und Reflexionsfragen im Vorfeld zum Seminar,
• Trainer-impulse, Einzelreflexion, Bestform-Präsentation, Lernpartnerarbeit, interaktive Übungen, Kollegiale Fallberatung/Reflektion im Team, Feedback sowie Metaphern, Lerngeschichten, Fingerpuppenarbeit zur Auswahl in der Seminarmethodik.
• Einzelarbeit, Kleingruppen- und Plenumsarbeit, Lernpartnertransfer und Moderations- sowie Präsentationstechniken

sorgen für ein abwechslungsreiches Programm. Alle Übungen und Experimente stehen im unmittelbaren Zusammenhang mit dem angestrebten Ziel der jeweiligen Lerneinheit.

In ausführlichen Reflexionsphasen werden persönliche Potenziale und Erfolgsstrategien sowie Probleme und Schwierigkeiten im aufgetretenen Kontext hinterfragt und ausgewertet. Im Plenum und in Lernpartnerschaften wird der Transfer in den Arbeitsalltag vollzogen, indem Bezüge zur jeweiligen Berufspraxis hergestellt werden. Anwendungsmöglichkeiten der Lernergebnisse im Alltag werden gemeinsam erarbeitet.

Aus den so ausgetauschten Erfahrungen entstehen Ideen und Handlungsmöglichkeiten für jeden Einzelnen, sodass der Weg für persönliche konkrete Vereinbarungen und erste Veränderungsschritte offensteht. Die Teilnehmer erhalten während des Seminars immer wieder Gelegenheit, ihre persönlichen Erkenntnisse in Form von Transfernotizen schriftlich festzuhalten.

ist als 3-tägiges Inhouse-Training konzipiert,  kann jedoch auch als

• Individual-Coaching durchgeführt werden oder

• je nach Zeitvorgabe durch den Auftraggeber, können die einzelnen Bausteine nach Bedarf zusammengestellt und einzelne Blöcke herausgenommen oder umgestellt werden. Dabei ist es sinnvoll, sich am Bedarf der Teilnehmer zu orientieren.

• Führungskräfte aller Ebenen sowie am Thema Interessierte aus weiteren Unternehmensbereichen,

• Menschen, die durch Umstrukturierungen, Fusionen, Konsolidierungen, Globalisierung, Outsourcing oder andere Veränderungsprozesse betroffen sind und sich für sich selbst und das Erfüllen ihrer Aufgaben Handwerkszeug und Unterstützung wünschen.

Gern besprechen wir mit Ihnen die Konzeption für Ihr Inhouse-Seminar und freuen uns auf Ihren Anruf! 06082 9244-17 /-18