die ersten 100 tage als führungs-kraft

Stellen Sie sich souverän und kompetent den Herausforderungen der Führung im 21. Jahrhundert.
Wertschätzendes Führen, Orientierung geben, das Befähigen und Einbinden der Mitarbeiter sowie
Kommunizieren und Netzwerken spielen eine immer größere Rolle. Die Fähigkeit der (Selbst-Reflexion ist für die individuelle Führungspraxis eine wichtige Kernkompetenz, um unter dem Druck des Führungsalltags das „Zepter in der Hand“ halten zu können.
Eine gute Einarbeitung neuer Führungskräfte hilft ent-scheidend dabei, dass diese reibungslos ihre neuen Aufgaben erfüllen können. Die entscheidenden Weichen in der Zusammenarbeit mit den vielen Bezugsgruppen der Führungskräfte werden in den ersten Wochen gestellt – durch stimmiges oder eben weniger stimmiges Verhalten des neuen Chefs. Klarer formuliert: Eine nicht geglückte Einarbeitung kostet das Unternehmen viel Geld, Zeit und Nerven. Daher lohnt es sich, in eine Ausbildung für die angehenden oder aufsteigenden Führungskräfte zu investieren.

Was bedeutet dies für Führungseinsteiger? Was benötigen diese ganz konkret in den ersten 100 Tagen in einer neuen Führungsposition, damit sie den Führungsalltag souverän und kompetent meistern können?
Wohlwissend, dass es immer schwieriger wird, Anweisungen zu geben, bietet das Training Handlungsoptionen an, die sich an den Aufgaben der ersten Wochen der Einarbeitung einer Führungskraft ausrichten.

• Sie erhalten Empfehlungen, die ein klares Startsignal für den Führungswechsel geben
• Die Möglichkeit, rasch einen Überblick über den Verantwortungsbereich zu gewinnen
• Tragfähige Beziehungen zum Vorgesetzten, zu den Mitarbeitern und Kollegen aufzubauen sowie die Zielausrichtung zu ermitteln und Veränderungen zu initiieren

Die Teilnehmer werden dabei unterstützt und begleitet, Schritt für Schritt, mental und praktisch in die neue Rolle hineinzuwachsen.